Det finske selskapet Nokia tok beslutningen om å stenge alle merkevarebutikker tilbake i mai, men publikum fikk vite om det først i juni. Likevel forblir det russiske markedet en av prioriteringene for Nokia, bare måten salget vil endre seg på.
Eric Bertman, visepresident for selskapet for den Eurasiske regionen, kunngjorde stengingen av alle Nokia-butikker. I begynnelsen av 2012 hadde selskapet 57 merkevarebutikker, hvorav 44 ble drevet av Nosimo, og resten ble drevet av re: Store Retail Group.
En av de mulige årsakene til nedleggelsen av butikker var fallet i salget av mobiltelefoner i Russland og verden. I det raskt voksende smarttelefonmarkedet har Nokia ligget langt bak hovedkonkurrenten Samsung. Hvis Nokia i 1. kvartal 2011 ble nummer 1 når det gjaldt andel i det globale smarttelefonsalget (60, 7%), da i løpet av samme periode i 2012, ble andelen av salg nesten halvert (31, 9%), og droppet selskapet umiddelbart til tredjeplass. I henhold til det totale antallet solgte telefoner holdt Nokia likevel førsteplassen - 38,6% av markedet mot 36,4% for Samsung.
Denne situasjonen kunne bare alarmere Nokias ledelse, en grundig analyse av markedet og de siste trendene ble utført. Monomerkvirksomheten, som selskapet stolte på, har sluttet å rettferdiggjøre seg selv. Hvis noen nye varer dukket opp for Nokia for noen få år siden, og bare da ble kopiert av andre produsenter, kan i dag nesten ethvert selskap gi ut et interessant produkt. Kjøperen foretrekker å sammenligne modeller av forskjellige merker og velge den mest interessante for ham.
I mai 2012 ble kontrakten med butikkadministrasjonsselskapet Nosimo avsluttet, og det besluttet å redesigne butikkene til Samsungs utstillingslokaler. Ledelsesselskapene utviklet detaljhandel med Nokia-telefoner for egen regning, uten finansiering fra Nokia.
Salget i merkevarebutikker har alltid vært ganske høyt, men andelen av den totale inntekten er ubetydelig. Nokias ledelse mente at stenging av utstillingslokaler ikke ville påvirke andelen av selskapets telefonsalg i det russiske markedet; nettbutikker, utstillingslokaler for partnere og Nokias merkevaresoner i forhandlere ville være tilstrekkelig. Det er i disse områdene produktdistribusjonskanaler vil bli utviklet i dag.
Butikknedleggelser er bare en del av Nokias antikrisepolitikk. I tillegg er det planlagt å redusere antall ansatte betydelig, elitedivisjonen til Vertu og utgivelsen av super-billige smarttelefoner under merket Nokia.
